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提高供应链办理,走轻财物、高回报之路

admin 2020-02-14 142人围观 ,发现0个评论

重财物的出产制作出资报答低,这是个全球现象。这是为什么最近几十年来,许多跨国企业一向在外包制作,走轻财物运营的路。这为本乡企业发明了时机,也让我国制作成为咱们的竞赛优势。

可是,再好的东西,假如吃得太多也欠好。跟着本钱投入的边沿效益递减,本乡企业,特别是制作业,首要依靠重财物来推进增加,导致在重财物的泥坑里越陷越深。比方“2014年我国制作业企业500强的利润率仅为2.7%,远低于国际制作业的利润率,接连第三年下滑,并创下2009年以来的最低水平(张澄,《我国大企业"虚胖" 制作业500强利润率创6年新低》,华尔街见识,wallstreetcn.com)”。这些年来房地产火爆,正是印证了出产制作业的低迷:制作业的报答低,本钱就流入房地产商场,导致房地产价格飙升。

本乡企业中,领先者如海尔现已清楚地意识到这点,并在采纳举动。海尔几年前就开端转型,力求把资源投放到“浅笑曲线”的两头(研制与商场),外包出资报答低的出产制作。这是个巨大的改变。

关于海尔的“去制作化”,外界的质疑声不断。比方“中心技能专利优势、产品品质把控才能、品牌附加值等方面都缺少的海尔,乃至我国本乡家电企业来说,‘去制作化’并不适宜”。这些质疑后边的逻辑是,由于你不擅善于做某些事,所以你就不应该做这些;你应该聚集你拿手做的,即你的中心竞赛才能。

其实这是对中心竞赛力的误解:拿手的,或许做得最好的并不一定是中心竞赛力。比方你是个大型企业,一向以提高供应链办理,走轻财物、高回报之路出产制作为生,出产制作当然是你最拿手dust的。可是由于人工本钱飙升、人民币汇率坚硬,你的出产制作本钱上升,在制作范畴里不再有竞赛力。这个时分,没有中心技能,研制不强;没有品牌优势,营销不强;没有本钱优势,制作不强。手上是一把破牌,你终究该出哪张?

这张牌不是出产制作,由于你知道,企业规模这么大,出产的本钱不可能做到最低。与其墨守成规,就像一些大型日本企业,在从前占有优势的出产制作上一条路走到天亮,不如寻求新的增加点,向研制和品牌进发。尽管说船大难掉头,但优点是这时分企业现已做大了,具有资源优势,要人有人,要钱有钱,只需瞅准时机,投入资源,成功的几率仍是挺大的。

再说不拿手。二三十年前,咱们拿手制作吗?不拿手。但咱们有人工本钱和资源优势,最终做成了国际工厂。90年代,IBM从制作业向服务业过渡时,拿手服务业吗?也不拿手,但IBM本钱和客户资源雄厚,最终做成了服务业的俊彦。苹果做手机前拿手手机吗?小米做电商前拿手电商吗?三一做挖掘机前拿手挖掘机吗?都不拿手,但他们都有特定的资源,能够把这些资源转化为新范畴的优势。

不要被自己从前的拿手劫持。企业要开展,就得不断自我否定,总是要脱离舒适区,进入自己看上去并不拿手的范畴。任何竞赛优势都是时间短的。关于大公司来说,真实的竞赛优势是不断否决自己,把资源投入到报答更高的范畴,就如IBM在曩昔几十年里所做的。盲目地坚持自己从前“拿手”但现已没有竞赛力的“优势”,往往是被前史扣做人质,成为企业重生的大妨碍。而只要抛弃从前的“拿手”,才能把精力和资源会集在新的增加点上。

在海尔的轻财物化之路上,另一个应战是缺少合格的供货商。家电职业不同于汽车职业。在汽车职业,最近几十年里构成分层分级的供给链,比方一级供货商的技能、办理力气很强,整车厂的许多使命都转移到一级供货商。在家电职业,强有力的一级供货商还没有构成。这也是有道理的,用一句老话说,便是“老子不死儿不大”:这些事儿一向是海尔、海信、美的等大厂自己在做,供货商哪能做好呢?

这问题也不是海尔特有的。海尔的问题再多,别忘了我国是制作大国,供货商都在国内,根底不错,开发也比较简单;IBM们其时则不得不远跨重洋,到低本钱国家来开发供货商。其实没有适宜的供货商不是真实的问题;真实的问题是供货商办理才能缺少,无法有用挑选、开发和办理供货商,打造适宜的供货商群。

话又说回来,企业永久都在跟不适宜的供货商打交道,由于等他们适宜了,质量、技能不成问题了,本钱就成了问题,企业就得持续往更低本钱区过渡,又得跟不合格的供货商打交道,开端新的轮回,远的如欧美企业的全球收购,近的如富士康的内迁。

没有意识到供货商、供给链办理才能的重要性,是本乡企业的一大问题。在许多本乡企业,收购和供给链办理是出资严重缺少的区域:人员资质不行、人力资源缺提高供应链办理,走轻财物、高回报之路少、信息系统落后,导致收购和供给链办理的才能缺少,使得企业无法有用经过商场来获取资源。而作为补偿,公司就不得不挑选重财物运作,不管是自建产能仍是并购企业,对公司来说只能是本钱更高。

所以,从重财物转为轻财物运营的时分,最需求的便是进步办理才能,即对整个供给链的管控才能。十几年前我刚到硅谷,供职的公司正在走外包之路。其他部分大都在裁人,而收购部却在招人,而且招的是薪资水平数倍于收购员的司理人员。这些人大多来自其他老练职业,带来先进的供给链办理经验,保证找到和开发适宜的供货商,而且办理供货商和供给链绩效,为公司的成功转型立下丰功伟绩,也成功地证明了在轻财物战略下,公司的中心竞赛力不再是出产,而是收购和供给链办理。

作者:刘提高供应链办理,走轻财物、高回报之路宝红 来历:供给链办理专栏

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